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在腦力為王的年代,人才已經成為市場的一部分,成為多方競爭者想要攫取的寶貴資源,人力資源夥伴從過去只要落實招募與培訓就算克盡職責的角色,轉變為必須站在經營者的高度,通盤規劃組織與人才永續性發展的種種方案,方能在人才市場中,保有隨環境調控人力資源的應變力與長期競爭優勢。

人才發展若要拉高角度與深度,人力資源夥伴在策略思維上,除了過去只以競爭(Compete)為框架的思考主軸,更須加入創造(Create)、管理(Control)、協調(Collaborate)、態度(Attitude),以“彼此獨立、互不遺漏”來建全人才發展策略,確保企業與組織可以培養出符合企業長遠發展與愿景的人才。

 



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