品牌課程>管理力>

 

專業經理人的修煉

一、課程簡介

本課程最適合已有3-5年以上管理經驗的專業經理人。

這些逐漸上手的管理者終于搞懂什么是管理,想要進一步發揮更高的管理效益時,最常遇到的是下列四個問題:

1.我可以用什么更好的方式來領導我的團隊?

2.我該如何提升我的決策品質,確保真正做對的事情?

3.哪些是決定部門績效的關鍵因素?如何掌握重點管理?

4.我有什么更好的方法來處理人的問題,以提升團隊的能力與績效?

為了協助經理人突破管理瓶頸,我們設計了一個系列四個主題的課程:

課程一  承上啟下的領導藝術

課程二  理性思考與決策

課程三  目標設定與執行力

課程四  成功主管的教練技巧

 

二、課程內容

課程一  承上啟下的領導藝術

第一單元:主管的定位與職責

第二單元:領導始終來自人性

第三單元:承上-上司的最佳輔佐

第四單元:啟下-建立卓越團隊

結語:正面積極的思維

 

課程二  理性思考與決策

楔子:認識決策

第一單元:影響決策的因素-心智表征

第二單元:影響決策的因素-理性與感性

第三單元:影響決策的因素-決策的程序

第四單元:影響決策的因素-決策的工具

第五單元:影響決策的因素-系統思考

 

課程三  目標設定與執行力

楔子:目標、方針與KPI總論

第一單元:目標管理精論

第二單元:訂定目標的技巧—部門目標的訂定

第三單元:參與式目標訂定技巧

第四單元:執行力的強化

 

課程四  成功主管的教練技巧

第一單元:教練的基本觀念

第二單元:關鍵技巧-溝通與傾聽

第三單元:關鍵技巧-核心對話

第四單元:關鍵技巧-正負面回饋技巧

 

三、課程特色

1.依據行為模式設計,于課程中加入量表測試,讓學員透過量表而了解自己在該管理領域的強弱勢,運用S-R-F“刺激-反應-回饋”的程序,達到最大的學習效果;

2.透過案例分享、個案討論、角色扮演等方式,達到“Inside-out,training”的模式,從經驗自己行為結果所產生的刺激來驅動學習,因而產生高度的學習動機;

3.課程內容高度客制化,可依企業特性與需求調整訴求的重點,引導實務問題的討論,結合理論與實務,達到即學即用的效果。

 

四、課程效益

  1. 協助主管瞭解組織中垂直關系的各種構面及微妙關系;強化掌握人性、順暢組織關系的能力,提升影響主管、催化部屬的技巧,以創造卓越的績效。
  2. 協助主管瞭解思考的類型與各類型思考的用途;透過演練與自我省察,檢視個人思考的盲點;運用系統思考與決策工具,提升決策品質。
  3. 協助主管掌握設定目標的程式與技巧,透過有效的步驟進行部門目標展開;學習執行力的實務展開以及掌握執行關鍵要點。
  4. 協助主管建立正確的教練觀念、瞭解成功教練的原則與必備的知識;認同教練為主管的重要責任,愿意透過教練來提升部門績效;運用教練的關鍵能力達成的團隊目標。
青海快三电子版 排列五包号技巧 全民彩票唯一官方网站 福彩3d历史开奖查询 pc蛋蛋免费淘宝返利 推荐几个股票配资平台 山东十一选五预测 吉林快3三不同三组遗漏 五分赛车彩票软件 深圳风采500期走势图 今天排列三开奖号码